Sony ammette le difficoltà dei suoi giochi live service ma continuerà a svilupparne di nuovi

Il settore dei giochi in modalità live service rappresenta una delle strategie più discusse e complesse nel panorama videoludico contemporaneo. Nonostante l’interesse di molte aziende, tra cui Sony, questa direzione ha portato spesso a risultati contrastanti. La presente analisi approfondisce le sfide affrontate da Sony nel tentativo di affermarsi in questo mercato, i risultati ottenuti finora e le prospettive future, evidenziando le lezioni apprese e gli aspetti che potrebbero determinare il successo o il fallimento di questa strategia.

la strategia di sony nel mercato dei giochi live service

l’obiettivo di espansione e i progetti principali

Sony ha puntato con decisione sulla crescita attraverso lo sviluppo di contenuti in modalità live service, con l’intento di aumentare la propria presenza nel settore. Tra i progetti più noti si trova Concord, un titolo da circa $400 milioni che è stato cancellato poche settimane dopo il lancio, segnando una battuta d’arresto significativa per gli sforzi dell’azienda. Parallelamente, Sony ha acquisito Bungie nel 2022, investendo miliardi per rafforzare la sua posizione nel segmento dei servizi online.

le difficoltà incontrate e i fallimenti

Sono diversi i progetti cancellati o rimandati: tra questi figurano un multiplayer basato su The Last of Us e un ipotetico titolo live service dedicato a God of War. Il progetto Marathon, annunciato come uno dei pilastri futuri, è stato posticipato al 2026 a causa di numerose controversie e problemi interni. Inoltre, il progetto Concord è considerato emblematico del fallimento delle ambizioni Sony in questo settore.

le dichiarazioni ufficiali e la consapevolezza degli errori

dichiarazioni dal management e analisi delle criticità

Nelle recenti sessioni di confronto con gli azionisti durante le presentazioni finanziarie del primo trimestre 2025, il CFO Lin Tao ha riconosciuto apertamente che “alcune notizie negative sono emerse riguardo alle iniziative live service“, ammettendo che “il processo di trasformazione non sta procedendo senza intoppi“. Questa confessione riflette la consapevolezza interna delle difficoltà nell’implementare efficacemente questa strategia.

sostenibilità e prospettive future delle offerte in modalità live service

I dati economici del primo trimestre 2025 e la redditività a lungo termine

I ricavi provenienti dai giochi in modalità live service hanno rappresentato circa il 40% del fatturato totale del primo trimestre 2025. Questa cifra impressionante mostra quanto Sony voglia continuare su questa strada. Nonostante l’importanza crescente di questa tipologia di prodotti, i ricavi complessivi derivanti da tali titoli si attestano ancora tra il 20% e 30%, segnalando una presenza significativa ma non esclusiva nel portafoglio aziendale.

L’importanza della qualità ed esigenze di innovazione nei giochi live service

Anche se alcuni titoli come Helldivers 2 sorprendono positivamente grazie alla loro qualità, altri esempi come Concord dimostrano che la semplice riproposizione di formule già viste non garantisce il successo duraturo. Per ottenere risultati sostenibili, le produzioni devono offrire qualcosa di unico rispetto alla concorrenza.

Sviluppare contenuti meno rischiosi ed evitare sprechi finanziari pesanti

Sony ha riconosciuto la necessità di imparare dalle proprie esperienze passate. Durante l’incontro con gli azionisti, Tao ha dichiarato che “dobbiamo ridurre gli sprechi e introdurre contenuti in modo più efficace e meno rischioso.” Sono attualmente in fase avanzata numerosi nuovi progetti per piattaforme PlayStation destinati ai modelli live service.

L’esigenza di innovazione rispetto alla semplice imitazione dei trend attuali

Mentre titoli come Horizon Zero Dawn sfruttano ambientazioni originali ma mostrano meccaniche già note o deriva da altri generi popolari () è evidente che Sony deve spingersi oltre l’ispirazione superficiale per creare esperienze realmente distintive. Solo così potrà assicurarsi un ruolo dominante anche in futuro.

Ecco alcune figure chiave coinvolte:

• Dinamiche interne all’azienda: Lin Tao (CFO)
• Membri del team sviluppatore: team incaricati della creazione dei nuovi titoli PS Live Service (non specificati)
• Membri del cast pubblico: Nessuno specifico menzionato nella fonte