Strategia di sarandos: netflix sfida youtube con nuove mosse
Recentemente, durante un incontro organizzato dal Paley Media Council, il co-PDG di Netflix, Ted Sarandos, ha espresso critiche nei confronti di YouTube, definendo il suo modello commerciale come “tempo di uccisione”, in contrapposizione al modello di Netflix, che viene descritto come “tempo di spesa”. Sarandos ha evidenziato che YouTube non rappresenta una soluzione profittevole per i creatori di contenuti, mettendo in luce la competizione tra le due piattaforme per attrarre l’attenzione del pubblico.
netflix e youtube: confronto tra modelli commerciali
un modello di redditività controverso
Nel suo intervento, Sarandos ha sottolineato le sfide affrontate dai creatori su YouTube. Molti di loro, incluso il noto Mrbeast, hanno subito perdite finanziarie significative. Secondo Sarandos, “YouTube non offre compensi ai creatori all’inizio della produzione dei loro contenuti”, creando un rischio per coloro che investono tempo e risorse senza alcuna garanzia di ritorno economico. Al contrario, Netflix è presentata come un’opzione più vantaggiosa per i professionisti del settore creativo.
competizione per l’attenzione degli utenti
Sarandos ha dichiarato che Netflix si rivolge a una porzione del pubblico televisivo non raggiunta da piattaforme come YouTube. Ha messo in evidenza come la piattaforma streaming sia focalizzata su contenuti professionali, differenziandosi dalla parte del mercato dedicata ai contenuti leggeri o “snack”. “Operiamo nel settore del tempo di spesa piuttosto che nel ‘uccidere il tempo’”, ha affermato, evidenziando una distinzione fondamentale tra i due servizi.
analisi della strategia amazon
In aggiunta alle sue osservazioni su YouTube, Sarandos ha discusso la strategia di Amazon riguardo agli studi MGM. Ha notato che Netflix non segue da vicino le mosse della concorrenza, permettendo così alla piattaforma di mantenere il focus sulla sua missione principale: fornire contenuti superiori agli abbonati. Inoltre, ha affermato che il servizio video principale di Amazon attrae clienti grazie ad altri prodotti offerti ma conserva un’impronta da rivenditore.
riflessioni sulla disney e sul futuro di netflix
Rispondendo a domande sulla successione nella gestione Disney, Sarandos ha dichiarato di non essere mai stato contattato per questa posizione e ha trovato la sua attuale esperienza in Netflix molto più stimolante. “Sono immerso in questa sfida ogni giorno”, ha concluso.
Questo dibattito sui modelli commerciali e sulla redditività mette in luce le tensioni crescenti tra i colossi dello streaming mentre si adattano a un panorama mediatico in continua evoluzione.